Направления

В своей работе мы активно применяем технологию системного проектирования бизнеса в которой сконцентрирован более чем 20 летний успешный опыт реорганизации и развития российских производственных предприятий и объединений.

Технология системного проектирования бизнеса состоит в том, чтобы решать не отдельные управленческие проблемы, возникающие неожиданно, а построить единую систему, в которой проблемы являются необходимыми условиями роста предприятия. Вот почему в своей деятельности мы выделяем следующие основные направления:

Стратегическое управление

Внедрение технологии использования стратегических ресурсов для достижения целей бизнеса.

Организация управления

Объединение в единую структурно-функциональную модель всех стратегических, тактических и оперативных ресурсов компании.

Автоматизация управления

Составление регламентов бизнес-процессов, разработка структуры учетных систем, баз данных и приложений, которые будут реализованы в единой автоматизированной системе управления, а также помощь в выборе конкретного программного продукта класса MRPII/ERP и поставщика услуг по автоматизации управления.

Холдинги и корпорации

Необходимый шаг в развитии успешной компании, если она стремится развивать несколько сложных направлений своего бизнеса.

Распределенный бизнес

Создание единой коммерческой системы, и распределение задач и полномочий между управляющей компанией и региональными подразделениями.

Управление проектами

Создание и внедрение технологии ведения проектов в соответствии с мировыми стандартами.

Коммерческая политика

Определение что продавать, кому продавать, где продавать, как продавать и по какой цене продавать.

Управление продажами

Разработка и внедрение в коммерческих подразделениях компании стандартов заказов товаров, поиска клиентов, заключения договоров, организации поставок и расчетов, а также разработка структуры отделов продаж.

Управление снабжением

Разработка и внедрение в подразделениях снабжения стандартов работы с поставщиками, организации конкурсных и неконкурсных закупок, а также приема и учета материально-технических ресурсов.

Управление персоналом

Создание необходимой компетентности и профессионализма в компании, организация справедливой и эффективной системы вознаграждения труда, а также создание благоприятного социально-психологического климата.

Управленческий учет

Разработка и внедрение единого управленческого учета в компании, который связывает в систему первичный оперативный учет, бухгалтерский учет, экономику компании и финансовое управление.

Инвестиционный проект

Написание документа, принимаемого инвесторами, в котором отражены все цели, ресурсы и технологии развития компании или одного из направлений её бизнеса.

Вы всегда можете получить решение любой своей задачи. Отправьте Ваш запрос на info@co-advisers.ru или позвоните нам по телефону + 7 (495) 646-86-98.